Blizzard anuncia juegos para 2030: humo a seis años para blindarse
La compañía ha desvelado un StarCraft de acción para 2030 y Diablo 5 para 2029 bajo el argumento de transmitir confianza en sus proyectos. En un sector castigado por los retrasos y las cancelaciones, fijar fechas a seis años vista responde más a tensiones corporativas con Microsoft que a certezas para el jugador.
La claveAnunciar con seis años de antelación es pedir confianza, no dar noticias
Presentar un videojuego con un horizonte de lanzamiento situado a seis años vista pertenece a otra época. En la BlizzCon de este año, el anuncio cinematográfico de StarCraft terminó con un rótulo que enfrió cualquier entusiasmo: regreso programado para 2030, reconvertido además en un juego de disparos en mundo abierto. Poco después llegó la confirmación de Diablo 5 para 2029. La distancia entre Diablo 3 y Diablo 4 fue de once años; ahora pretenden despachar la quinta entrega en seis.
La presidenta de Blizzard, Johanna Faries, explicó a Bloomberg antes del evento que el objetivo de enseñar estas cartas con tanta antelación es transmitir seguridad en sus apuestas más ambiciosas. Asegura que la empresa va a cumplir los plazos y que necesita a todo el equipo volcado para lograrlo. Sin embargo, en el desarrollo contemporáneo de gran presupuesto, un año de margen ya es un abismo. Seis años son una eternidad sujeta a cambios de motor, volantazos creativos y cancelaciones silenciosas.
Calendarios irreales frente a la tijera de Microsoft
Nadie que siga el medio asume hoy que una fecha situada en la próxima década vaya a cumplirse. Los anuncios prematuros generan fatiga mucho antes de que el código sea jugable y obligan a la comunidad a añadir mentalmente la coletilla de rigor: saldrá entonces, como pronto.
El verdadero destinatario de este calendario no es el aficionado que compra una entrada para la convención. Es Microsoft. La división de videojuegos de Redmond afronta una reestructuración severa. Aunque Blizzard ha esquivado de momento las rondas de despidos más recientes de su matriz, hay nuevos recortes programados para el año que viene.
En ese contexto, comprometer proyectos gigantescos a largo plazo funciona como un cortafuegos laboral. Si tienes dos de tus franquicias capitales calendarizadas hasta 2030, necesitas brazos para sostenerlas. La propia Faries deslizó en Bloomberg que busca preservar el entorno de trabajo y que rendir bien dentro del organigrama de Microsoft debe entenderse como un beneficio mutuo. Fijar el futuro en un vídeo promocional es una forma directa de marcar territorio dentro del conglomerado.
La erosión del crédito ante el público
El problema de recurrir al crédito futuro es que Blizzard ya ha gastado casi todo el suyo. Hoy la industria premia las campañas de comunicación concentradas: enseñar algo que saldrá en unos meses genera ventas e interés genuino; prometer un juego de acción de StarCraft a un lustro de distancia solo recuerda a proyectos cancelados del pasado de la propia casa.
Blizzard insiste en que BlizzCon debía funcionar como un oasis para el equipo y sus seguidores. La realidad es que mostrar cinemáticas con fechas fijadas en 2029 y 2030 transmite lo contrario de lo que pretende la directiva. No denota fortaleza organizativa, sino la necesidad urgente de convencer a sus dueños corporativos de que no pueden prescindir de nadie.
